Liderul “absent”

Un recent studiu realizat pe angajaţii unei firme de investiţii evidenţiază că “membri ai echipei care nu lucrau în aceeaşi locaţie cu liderii lor erau mai implicaţi şi mai dedicaţi – şi au dat în evaluări note mai bune aceloraşi lideri – decât cei care lucrau îndeaproape cu liderii lor”.

Nu că aş considera comunicarea prin email ineficientă, însă, aşa cum spune şi autorul materialului publicat de Cariere, este importantă şi comunicarea directă, faţă în faţă a managerului cu subordonaţii săi, indiferent de locaţia în care îşi derulează activitatea profesională – dintr-un birou sau de acasă.

Spuneam cu ceva timp în urmă de acel “management omenesc”, în care liderul nu stă cu pistolul în coasta angajatului, dându-i libertatea de a-şi organiza cum crede de cuviinţă îndeplinirea sarcinilor, pentru a avea în final cele mai bune rezultate. În acelaşi context, tot mai multe studii demnostrează eficienţă sistemului care încurajează intraprenoriatul.

Dan LUCA / Bruxelles