Trăim vremuri în care rolul, atribuțiile şi competențele
angajaţilor se adaptează la evoluţia tehnologică. Adaptandu-se situaţiei, departamentul de resurse umane ar trebui să se
schimbe, după cum arăta un articol publicat de Harvard Business Review.
Soluţiile propuse de unii specialişti sunt mai degrabă de reorganizare a
HR-ului decât de eliminare a acestui departament. Subdepartamentele ar avea
atribuţii de administrare, să se ocupe de compensații și beneficii, leadership
şi organizare, cu accent pe îmbunătățirea și dezvoltarea competențelor de
business ale angajaților. Pe lângă acestea, articolul publicat de HR Manager subliniază importanţa “rolului
transformational” al departamentului HR, ceea ce presupune, pe lângă
“dezvoltarea liderilor și susținerea actelor de leadership, dezvoltarea
echipelor, colaborarea inter- și intradepartamentală, managementul performanței
și îmbunătățirea comunicării și a calității fluxului de informații”.
Despre evoluţia managementului organizaţional şi resurse umane puteţi
citi şi în alte mesaje publicate pe blog:
Dan LUCA /
Bruxelles
Niciun comentariu:
Trimiteți un comentariu