Dan LUCA – editorial în Fãclia: “Bucuria profesorului”

Profesorul depășește limitele definițiilor; editorialul de astăzi este o reflecție personală despre această vocație.

---

Educația reprezintă una dintre acele vocații care depășesc clișeele și formulele standard. Pentru unii este o profesie, pentru alții o misiune; pentru mine a fost, încă din adolescență, o constantă definitorie.

Fascinația pentru procesul de învățare nu a apărut brusc, ci s-a construit treptat, prin experiențe concrete și prin întâlniri cu oameni aflați în diferite etape ale formării lor. Încă din anii de liceu, când eram pasionat de matematică și beneficiam de prestigiul unei școli exigente, am început să ofer meditații elevilor mai mici. Îmi amintesc cum, într-o vară din 1988, traversam orașul pentru a ajuta un elev de gimnaziu să depășească o corigență. Acele momente au reprezentat primul contact autentic cu responsabilitatea profesorului: nu doar transmiterea de cunoștințe, ci și susținerea încrederii unui tânăr aflat în dificultate.

Parcursul universitar a consolidat această orientare. Studiile la Facultatea de Matematică, completate de examenele de pedagogie și psihologie, au culminat cu obținerea licenței de profesor. Practica pedagogică inclusă în programă a fost esențială, oferindu-mi oportunitatea de a interacționa direct cu elevi de clasa a X-a. Experiența a avut și o dimensiune simbolică: predam la liceul pe care îl absolvisem cu câțiva ani înainte, pe aceeași stradă, într-un spațiu familiar care mi-a permis să observ cum rolurile se pot schimba rapid în viața profesională.

Prima experiență de predare universitară a venit în toamna anului 1996, când am susținut un semestru de algebră pentru studenți ai Facultății de Fizică. A fost un moment definitoriu, care mi-a arătat că mediul academic oferă o libertate intelectuală aparte. Curând după aceea, însă, traseul profesional s-a schimbat radical odată cu plecarea la Bruxelles. Am urmat un proces de recalificare, printr-un master în studii europene și apoi printr-un doctorat în relații internaționale și studii europene. Aceste etape nu au reprezentat o ruptură de vocația didactică, ci o extindere a acesteia spre domenii interdisciplinare și spre un public mai divers.

Revenirea la predare s-a produs treptat, începând din 2008, prin cursuri susținute atât în Italia, la Gorizia, cât și la Bruxelles, la IHECS. În această perioadă am dezvoltat conceptul de „piață a actorilor europeni”, un model educațional care propune o cartografiere practică a entităților implicate în procesele decizionale europene. Structurile de management, interesele de politici sectoriale și impactul asupra construcției europene au fost integrate într-un instrument pedagogic menit să faciliteze înțelegerea complexității instituționale. Abordarea a urmărit mereu echilibrul dintre teorie și practică, dintre rigoare academică și aplicabilitate concretă.

De-a lungul timpului am susținut cursuri academice la cincisprezece universități din șase țări europene. Totuși, continuitatea cea mai consistentă s-a conturat în ultimii paisprezece ani, prin activitățile didactice desfășurate la SNSPA, în București, și la KU Leuven, în Belgia. Aceste experiențe au consolidat o metodă personală de predare, bazată pe adaptarea la nivelul fiecărui student și pe oferirea unei valori adăugate individuale. Indiferent de contextul academic, obiectivul a fost mereu același: transmiterea structurată a cunoștințelor și cultivarea gândirii critice.

Prezentarea acestor repere biografice într-un editorial nu are scopul unei simple rememorări personale, ci reflectă un mesaj societal. De la primul elev de doisprezece ani, care încerca să rămână ancorat în sistemul educațional, până la sutele de masteranzi din întreaga Europă, experiența didactică a demonstrat că educația poate fi simultan riguroasă și plăcută. În special la nivel de master, interacțiunea directă și schimbul de experiențe practice au devenit instrumente esențiale pentru a transforma procesul de învățare într-un spațiu reconfortant și relevant.

Nu am ținut o evidență exhaustivă a tuturor studenților întâlniți de-a lungul anilor, iar o parte dintre interacțiuni au avut loc exclusiv online. Cu toate acestea, adevărata recompensă a activității didactice apare în momentele neașteptate: atunci când cineva, aparent necunoscut, se apropie și spune „mi-ați fost profesor acum zece ani; cursul a fost plăcut și am învățat ceva valoros”. În astfel de clipe se regăsește esența profesiei, acea bucurie discretă care confirmă că educația rămâne un proces viu, construit prin relații umane și prin dorința comună de a evolua.

Într-o lume marcată de schimbări rapide, rolul profesorului rămâne unul fundamental. Nu este vorba doar despre acumularea de informații, ci despre formarea unei comunități de învățare, în care fiecare student poate descoperi sensul cunoașterii. Bucuria profesorului nu constă doar în predare, ci în impactul pe termen lung asupra celor care aleg să învețe și să crească.

 

Dan LUCA / Bruxelles

10 zile în Andaluzia… și Gibraltar

Deși inițial intenționam să petrec cele 10 zile în alte destinații, am reușit să mă adaptez rapid și să descopăr o parte a Europei plină de farmec.

1. Descoperind Andaluzia...

Andaluzia este cea mai populată regiune din Spania, cu aproximativ 8,5 milioane de locuitori. Economia ei se bazează în principal pe turism și agricultură, fiind renumită pentru producția de ulei de măsline, dar și pentru fructe, legume, citrice și vin.

Foarte interesant să revăd Marea Mediterană, la Malaga, după 10 ani.

Am vizitat Cádiz și sunt impresionat de cât de multe locuri frumoase are! Am explorat Plaza de San Juan de Dios, Teatro Romano și Catedrala, de unde am admirat priveliștea minunată din turn. Am savurat un delicios pescaíto frito, iar plimbarea pe plaja La Caleta și pe lângă castelele de pe malul mării – Castillo de Santa Catalina și Castillo de San Sebastián – a fost perfectă. Și, desigur, nu am ratat să gust și niște churros autentici.

Dacă tot suntem în Andaluzia, am vizitat un orășel cochet, Alora, cu case albe și portocali și lămâi la tot pasul.

Vizitând orășelul Rota, de la Oceanul Atlantic, am descoperit unele dintre cele mai interesante ghivece de flori. Majoritatea caselor au câte ceva personalizat – celebrul „ghiveci cu chip uman”. Așezate pe zidurile caselor, aceste ghivece transformă străzile într-o mică galerie în aer liber și dau locului un farmec aparte. Da, da, nu v-ați înșelat: Rota găzduiește faimoasa bază navală invocată recent în discuțiile dintre Statele Unite și Spania.

Am ajuns la Caminito del Rey, un traseu pietonal spectaculos de aproximativ 7,7 km, situat în provincia Málaga, în Spania. Drumul șerpuiește prin impresionantul Desfiladero de los Gaitanes, iar pasarelele suspendate, aflate la peste 100 de metri deasupra râului, oferă priveliști fantastice.

Mă bucur că am explorat Parcul Național Doñana. Peisajul de mlaștini și dune este spectaculos, oferind un refugiu esențial pentru biodiversitate și specii rare. Sincer, punctul forte pentru mine este drumul pe nisip, atât prin pădure, cât și pe plajă. Mi-a amintit de experiența de anul trecut pe insula K'gari/Fraser din Australia.

Am ajuns în Sevilla și am fost fascinat de oraș. Am vizitat Plaza de España, apoi am stat pe terasa Metropol Parasol (Las Setas). Orașul îmi amintește și de fotbal, cu finala Cupei Campionilor Europeni câștigată de Steaua în 1986.

Am continuat vizita în Sevilla cu mult entuziasm. Dimineața am descoperit frumusețea Muzeului de Arte Frumoase. Apoi am vizitat impresionantul Real Alcázar – unul dintre cele mai frumoase palate din Europa, construit inițial de mauri și extins ulterior de regii spanioli. Ziua a continuat cu Catedrala din Sevilla și celebra Giralda – turnul său emblematic. Catedrala este cea mai mare catedrală gotică din lume și adăpostește mormântul lui Cristofor Columb.

Seara în Sevilla s-a încheiat perfect cu un spectaculos show de flamenco, plin de pasiune. Un spectacol de flamenco aici este precum samba în Rio sau un musical la Londra — pur și simplu magic!

Este o mare bucurie să ajung într-un loc atât de special din Sevilla. Isla de la Cartuja este o insulă pe râul Guadalquivir, cunoscută pentru Expo '92, organizată la 500 de ani de la călătoria lui Christopher Columbus spre America. Astăzi, multe dintre pavilioanele expoziției sunt folosite ca centre de cercetare, birouri și spații culturale. Inclusiv faimosul sediu al Joint Research Centre din Sevilla, pe care îl studiem la cursurile despre instituțiile europene.

Monasterio de la Cartuja – o clădire istorică legată de Christopher Columbus, care găzduiește astăzi un muzeu de artă contemporană.

Călătoriile te ajută să descoperi lumi noi și diversitatea comunităților locale. Fotbalul devine cu atât mai interesant în orașele cu rivalități puternice: Milano (Inter–AC), Manchester (albaștrii–roșii) sau Cluj (U–CFR). La Sevilla am procedat la fel: am vizitat stadionul FC Sevilla, iar seara am văzut meciul lui Real Betis în Europa League într-un bar plin de suporteri.

O mișcare excelentă într-unul dintre cele mai plăcute locuri de alergare pe care le-am descoperit. Coasta Atlanticului în martie este fantastică. Costa Ballena – o stațiune enormă, probabil mult mai populată vara.

O legătură interesantă între competitivitatea europeană și Andaluzia. Zona din jurul Sevillei găzduiește un adevărat cluster aeronautic, cu zeci de companii care lucrează pentru Airbus. Aproximativ 4.000 de oameni sunt angajați direct de Airbus în Andaluzia.
Merită reamintit că studii recente arată că doar două sectoare europene sunt cu adevărat competitive la nivel global: industria de apărare și sectorul aeronautic.

2. Descoperind Gibraltarul...

Gibraltar marchează pentru mine o bornă specială: a 50-a țară vizitată. Un loc minuscul pe hartă, dar cu o identitate surprinzător de puternică. Totuși, are 6 km lungime și o graniță terestră de un km cu Spania.

Dominat de impunătoarea Stâncă a Gibraltarului, acest colț de lume îmbină rigoarea britanică cu ritmul cald al Mediteranei.

În Upper Rock Nature Reserve, urcușul spre Stâncă răsplătește cu panorame spectaculoase asupra Mării Mediterane, a coastei spaniole și chiar a Africii. Aici locuiesc și faimoasele maimuțe Barbary, singurele maimuțe sălbatice din Europa, care adaugă locului un aer aparte.

Mai jos, în inima stâncii, St. Michael’s Cave impresionează printr-un univers subteran de stalactite și stalagmite, modelate de natură de-a lungul mileniilor.

Foarte strategică este și baza militară care găzduiește unul dintre cele două submarine nucleare britanice (celălalt este în Scoția).

Stânca este brăzdată de tuneluri pe zeci de kilometri, iar la suprafață se află un labirint de străzi care se leagă.

Aeroportul Gibraltar este special. Are doar 7 zboruri pe zi. De aceea, pista este folosită de pietoni în cea mai mare parte a timpului.

Dan Luca / Bruxelles

Dan LUCA – editorial în Fãclia: “Care Europã federală ?”

Luni, 9 martie 2026, am publicat un editorial despre cum Europa nu se federalizează prin tratate, ci prin crize care o forțează să se reinventeze.

---

„Europa federală” continuă să fie invocată cu solemnitate în seminarii universitare și dezbateri televizate, dar rămâne – cel puțin oficial – mai degrabă un concept teoretic decât un proiect politic concret. Între timp, realitatea nu așteaptă. Uniunea Europeană nu se federalizează prin tratate spectaculoase, ci printr-un proces mult mai banal și mai eficient: crize repetate care o obligă să se schimbe. Din 2013 încoace, mantra Bruxelles-ului a devenit „autonomia strategică deschisă” – un termen tehnocrat care ascunde, de fapt, o anxietate profundă: Europa trebuie să învețe să supraviețuiască singură într-o lume mai dură.

 

Ultimul deceniu a fost un test de rezistență. Brexitul a arătat că proiectul european nu este ireversibil, dar paradoxal a consolidat nucleul rămas. Pandemia COVID a scos la iveală limitele cooperării, dar a produs și mecanisme fără precedent, de la achiziții comune la fonduri de redresare masive. Invazia Rusiei în Ucraina a fost însă șocul decisiv: securitatea europeană nu mai este o abstracțiune. Iar tensiunile comerciale și politice transatlantice, accentuate în anii Trump, au reamintit Europei un adevăr incomod – prietenii strategici pot deveni imprevizibili.

 

În acest context, lumea a devenit clar multipolară. Uniunea Europeană, Statele Unite, China și Rusia joacă într-un sistem competițional în care regulile vechi se erodează. ONU pare o relicvă procedurală, Organizația Mondială a Comerțului pierde relevanță, iar propuneri alternative – precum inițiativele geopolitice promovate de lideri populiști – reflectă o lume în care ordinea liberală se fisurează. În paralel, cursa înarmărilor accelerează, iar discursul despre pace devine tot mai decorativ.

 

UE încearcă să răspundă simultan pe mai multe fronturi. În apărare și securitate, dependența exclusivă de Statele Unite devine o strategie riscantă. Franța își reafirmă rolul nuclear, iar programe noi, precum SAFE, semnalează o schimbare de mentalitate: securitatea nu mai este o anexă a politicii externe, ci fundamentul ei. În industrie, Europa descoperă că globalizarea fără rețea de siguranță produce vulnerabilități. Relocalizarea producției și sloganul „Made in EU” nu sunt doar instrumente economice, ci acte de supraviețuire strategică.

 

Problema este că, dincolo de aeronautică și apărare, UE duce lipsă de campioni industriali globali. Airbus rămâne excepția invocată obsesiv, în timp ce alte sectoare se zbat între reglementări ambițioase și concurență externă feroce. Fondul European de Competitivitate este promovat drept soluție, dar riscă să devină încă un mecanism birocratic dacă nu produce rezultate tangibile. Europa vorbește mult despre leadership tehnologic, dar prea des importă realitatea digitală de peste ocean sau din Asia.

Pe frontul energiei, modelul bazat pe resurse rusești ieftine s-a prăbușit definitiv. În paralel, acordurile comerciale cu Mercosur, India, Australia sau Vietnam reflectă o încercare disperată de a diversifica relațiile într-o lume în care lanțurile globale de aprovizionare devin arme geopolitice.

 

Și totuși, în ciuda crizelor, Europa continuă să ofere un standard de viață ridicat, protecție socială robustă și o stabilitate instituțională relativă. Într-o lume dominată de tensiuni geopolitice și inegalități crescânde, continentul rămâne unul dintre cele mai căutate locuri pentru a trăi. Această realitate creează o ironie strategică: Europa este simultan admirată pentru modelul său social și criticată pentru lipsa de agilitate geopolitică.

 

Așadar, care Europa federală? Poate că nu va apărea printr-un moment fondator dramatic, ci prin acumularea pragmatică de competențe comune, programe de apărare și mecanisme industriale. Nu o federație declarată, ci una funcțională – construită din necesitate, nu din entuziasm ideologic. Într-o lume instabilă, UE nu mai are luxul dezbaterilor sterile despre suveranitate absolută sau federalism pur. Întrebarea reală nu este dacă Europa se va federaliza, ci dacă va reuși să se adapteze suficient de repede pentru a rămâne relevantă. Iar răspunsul depinde mai puțin de tratate și mai mult de capacitatea liderilor europeni de a transforma crizele în oportunități – înainte ca următorul șoc global să lovească din nou.

 

Dan LUCA / Bruxelles

Secretele Trainingului în Bruxelles

Pe lângă cursurile academice susținute de peste 20 de ani, predate în 15 universități din 6 țări, sunt implicat și în programe de training desfășurate la Bruxelles.

Am început în jurul anului 2005, susținând prezentări pentru experții în fonduri europene din cadrul Consiliilor Județene. Programul de trei luni conceput de UNCJR îmi oferea și mie oportunitatea de a dedica o jumătate de zi prezentării ecosistemului de organizații din jurul instituțiilor europene. Timp de cinci ani, zeci de funcționari români au participat la aceste cursuri de formare. Este o mândrie pentru mine să fi avut printre „studenți” personalități importante ale politicii românești, precum Roxana Mînzatu sau Sevil Shhaideh.

În 2011, prin intermediul Euractiv, am lansat programul anual de training EU Federations Knowledge Programme, care este activ și astăzi pe piață sub denumirea Yellow Academy.

Prin 2011 am lansat și implementat un program de training intitulat „Cum să găsești un job în Bruxelles?”. Timp de doi ani, ne întâlneam sâmbăta și abordam structurat piața forței de muncă din Bruxelles.

În 2012 am surprins capitala UE cu un program curajos, „Cum să faci bani în Bruxelles?”. Și acum mă întâlnesc cu beneficiarii cursului și primesc mulțumiri. Nu, nimeni nu e milionar încă, dar lumea o duce bine.

Acum vreo 15 ani derulasem o cooperare de câțiva ani cu Centrul de Cariere al prestigioasei universități VUB. Diverse teme abordate, cea mai interesantă fiind „Cum un doctorat poate să fie benefic în identificarea jobului în afaceri europene?”.

La 20 de ani de la absolvirea masterului la Institutul de Studii Europene (ULB), am convenit cu conducerea universității să susțin o serie de prezentări dedicate oportunităților de carieră în cadrul asociațiilor europene.

În 2014, prin intermediul Institutului Euractiv pe care îl coordonam, am lansat un program de training dedicat noilor eurodeputați care își începeau mandatul la Bruxelles.

De peste 15 ani, încerc să sprijin pe oricine dorește să descifreze complexitatea afacerilor europene. Prin prezentările susținute la Euractiv, sute de jurnaliști au înțeles mai bine cum funcționează ecosistemul românesc din inima Europei. Astăzi am susținut o nouă intervenție, iar experiența mi-a reamintit că a împărtăși cunoștințe este la fel de important ca a le acumula.

În viață, adevărata valoare nu stă doar în norocul personal, ci în capacitatea de a împărtăși experiență, de a interacționa și de a sprijini pe ceilalți să crească.

Dan LUCA / Bruxelles

Dan LUCA – editorial în Fãclia: “Claritate Asumată”

Editorialul meu de astăzi arată că o direcție clară transformă viitorul Moldovei în realitate, nu în ipoteză.

 

----

O voce clară în politica unei țări nu este un lux. Este o necesitate. Statele mici nu își permit ambiguități pe termen lung. Ele trebuie să aleagă repede, clar și să meargă înainte, chiar dacă drumul este riscant. Fostul spațiu sovietic arată foarte bine ce se întâmplă când alegi și ce se întâmplă când amâni. Țările Baltice și Republica Moldova sunt două exemple greu de ignorat.

Țările Baltice au fost directe. Au rupt legătura politică și strategică cu Rusia fără jumătăți de măsură. Au spus clar ce vor și unde merg. Au știut că vor exista riscuri, presiuni și tensiuni interne. Le-au acceptat. Au căutat alianțe solide și au intrat în NATO, apoi în Uniunea Europeană. Nu au tratat aceste etape ca pe simboluri, ci ca pe instrumente de securitate și dezvoltare.

Au continuat cu zona euro, cu reforme administrative dure și cu digitalizarea statului. Au redus birocrația și arbitrariul. Statul a devenit mai previzibil. Economia a crescut. Nivelul de trai s-a stabilizat. Amenințarea Rusiei există, dar nu dictează politica zilnică. Frica nu conduce statul.

Moldova a mers pe o linie neclară. Nici cu Rusia, nici fără Rusia. Nici decisiv spre Europa, nici complet înapoi. Fiecare ciclu electoral a fost o luptă la limită. Fiecare guvern a evitat deciziile grele. Ideea dominantă a fost să nu supărăm pe nimeni. În realitate, această strategie a dus la stagnare.

Teama că Rusia ar putea reacționa a justificat lipsa de fermitate. Dar istoria arată un lucru simplu: când marile puteri decid, nu întreabă dacă ai fost suficient de prudent. Moldova a rămas mult timp într-o poziție pasivă, reacționând mai mult decât acționând. Reformele au fost lente, iar direcția a rămas neclară.

Războiul din Ucraina a schimbat lucrurile. A devenit evident că ambiguitatea nu oferă protecție. Direcția pro-europeană este acum asumată deschis. Nu este un gest romantic, ci unul pragmatic. Integrarea în UE este o țintă realistă, chiar dacă nu imediată. Drumul este lung, dar este clar.

Moldova nu este în NATO și rămâne vulnerabilă. Economia are potențial, dar are nevoie de reguli stabile și instituții credibile. Diferența față de trecut este că, pentru prima dată, strategia este spusă răspicat. Nu mai există echilibristică declarativă.

Concluzia este simplă. Claritatea nu elimină riscurile, dar le face gestionabile. Nehotărârea nu protejează pe nimeni. Țările Baltice au demonstrat că asumarea timpurie aduce stabilitate. Moldova a pierdut timp, dar nu a pierdut șansa. Atât timp cât direcția rămâne clară și consecventă, viitorul nu mai este o promisiune vagă, ci un proiect posibil.

 

Dan LUCA / Bruxelles

Dan LUCA – la TVR Cluj despre Consiliul Păcii, alegerile din Ungaria și situația din Republica Moldova

Astăzi, 26 februarie 2026, am fost la TVR Cluj, în emisiunea Acasă în Europa, pentru a discuta principalele evenimente regionale și europene.

 

Premierul Ilie Bolojan se află la Bruxelles pentru discuții privind programul UE destinat statelor de la granița estică. Vizita vine după decizia Curții Constituționale privind pensiile magistraților, care putea afecta fonduri PNRR de peste 230 milioane euro.

 

România participă ca observator la Consiliul Păcii, întărind parteneriatul strategic cu SUA pe economie, apărare și securitate. Mesajele președintelui privind implicarea umanitară subliniază credibilitatea țării noastre în regiune.

 

Războiul din Ucraina continuă să afecteze economia și societatea. Alegerile din Ungaria, pe 12 aprilie, vor decide între politica eurosceptică a lui Viktor Orbán și deschiderea opoziției Tisza către UE, cu impact asupra relațiilor România–Ungaria.

 

În Republica Moldova, Maia Sandu promovează integrarea graduală în UE, însă unionismul nu este prioritate internă.

 

Dan LUCA / Bruxelles

 

Dan LUCA – contribuție la un articol publicat în Ziarul Financiar: „Primarii ca actori ai competitivității europene”

Împreună cu Filip Dumitriu, am realizat un veritabil manual dedicat modului în care liderii locali pot înțelege și aborda noțiunea de competitivitate europeană. Articolul, publicat în ediția de astăzi a Ziarului Financiar, oferă repere concrete și instrumente practice pentru primarii care doresc să își poziționeze comunitățile în dinamica europeană a dezvoltării și inovării.

 

---

 

Competitivitatea Europei nu se construiește doar la nivelul instituțiilor centrale, ci se concretizează în marile orașe și regiunile industriale ale Uniunii Europene. Istoria recentă și realitățile economice demonstrează că performanța firmelor și industriilor depinde direct de calitatea mediului economic local. Aceasta include infrastructura, resursele energetice, competențele forței de muncă și instituțiile eficiente. În această ecuație, primarii și autoritățile regionale nu sunt simpli administratori locali, ci actori strategici ai competitivității europene.

 

Funcția de primar, dincolo de sarcinile administrative, presupune înțelegerea orașului ca verigă economică europeană, capabil să genereze valoare adăugată într-un segment al competitivității UE la nivel global. Primarii trebuie să analizeze avantajele locale și să identifice modul în care orașul se poate integra în lanțurile de valoare europene. Această poziționare strategică permite transformarea competitivității europene într-o oportunitate directă pentru dezvoltarea locală și regională. În acest context, orașele care își structurează politicile și investițiile în concordanță cu prioritățile europene devin mai atractive pentru investiții, capabile să creeze locuri de muncă și să stimuleze inovația.

 

O componentă esențială a competitivității locale este energia. Istoria recentă a demonstrat că accesul la energie sigură, ieftină și locală poate fi fie un factor de risc, fie un motor de creștere pentru companii. Orașele și regiunile care asigură infrastructură energetică modernă, resurse regenerabile și strategii de decarbonizare nu doar protejează stabilitatea economică a companiilor, ci și le permit să își consolideze avantajul competitiv. Investițiile în hub-uri și clustere de tehnologii curate reprezintă o pârghie concretă pentru atragerea capitalului și stimularea inovării.

 

Exemplele practice din Europa ilustrează modul în care strategiile regionale de energie contribuie la competitivitate. În Austria Superioară, Agentia de Energie din Austria Superioara sprijină dezvoltarea regională printr-o strategie integrată de tranziție energetică. Aceasta combină politici publice, servicii directe pentru companii, ecosisteme de inovare și dezvoltarea competențelor. Strategia sa „morcovi, bețe și tamburină” îmbină stimulentele financiare cu un cadru legislativ ambițios ce vizează neutralitatea climatică până în 2040 și campanii de mobilizare și formare publică. În acest model, stimulentele economice („morcovii”) sprijină investițiile, cadrul regulativ („betele”) asigură direcția strategică, iar campaniile de conștientizare („tamburina”) facilitează adoptarea rapidă și eficientă a măsurilor de tranziție energetică.

 

Un alt exemplu ilustrativ este Ţara Bascilor, o regiune cu o tradiție industrială solidă încă din secolul al XIX-lea, care a transformat tranziția energetică într-un motor al competitivității. Prin crearea Clusterul Energetic Basc și colaborarea cu Agenția Bască pentru Energie, regiunea a dezvoltat un ecosistem cleantech performant, axat pe rețele inteligente, energie eoliană, solară, energie din valuri și hidrogen.

 

Implicarea primarilor în competitivitatea europeană presupune, de asemenea, o abordare proactivă și anticipativă. Nu este suficient ca orașele să aștepte apariția fondurilor europene; acestea trebuie să participe la conturarea direcțiilor strategice și la designul instrumentelor financiare dedicate competitivității. Această implicare strategică le permite nu doar să acceseze fonduri, ci și să influențeze prioritățile europene în conformitate cu realitățile și avantajele locale. În plus, primarii funcționează ca intermediari între nivelul european și ecosistemul local — mediul de afaceri, universități, instituții financiare și administrația regională — facilitând astfel sinergia între politicile europene și dezvoltarea locală.

 

Strategia pentru competitivitate la nivel urban și regional poate fi sintetizată în patru pași concreți: alinierea la prioritățile europene privind competitivitatea și autonomia strategică, evaluarea poziției economice a orașului în context european, definirea unor proiecte strategice cu impact regional și european și accesarea Fondului de Competitivitate Europeană. Acești pași permit orașelor să integreze planificarea strategică cu investițiile în infrastructură, inovare și dezvoltarea resurselor umane, consolidându-și poziția în lanțurile de valoare europene.

 

Este evident că orașele și regiunile nu doar sprijină competitivitatea firmelor, ci și modelează capacitatea Europei de a rămâne competitivă pe plan global. Performanța companiilor este strâns legată de mediul economic în care operează, iar infrastructura energetică sigură, forța de muncă calificată și instituțiile eficiente reprezintă elemente-cheie ale acestui mediu. În acest sens, primarii și autoritățile regionale devin arhitecți ai competitivității, creând condițiile pentru inovare, atragerea de investiții și dezvoltarea durabilă a comunităților locale.

 

Implicarea activă a orașelor și regiunilor europene în Fondul de Competitivitate Europeană presupune mai mult decât simpla accesare a finanțărilor: implică integrarea strategiilor locale în prioritățile continentale, stimularea investițiilor în energie curată, inovare și infrastructură, și consolidarea ecosistemelor industriale regionale. Orașele care reușesc să alinieze planificarea strategică locală cu obiectivele europene devin motoare ale competitivității pentru propriile regiuni și piloni ai rezilienței economice și industriale a întregului continent. Succesul firmelor depinde astfel direct de susținerea oferită de orașe și regiuni, iar implicarea proactivă a actorilor locali este esențială pentru dezvoltarea durabilă și consolidarea poziției Europei în economia globală.

 

Filip Dumitriu este Director la Bruxelles, la FEDARENE – rețeaua europeană a agențiilor regionale și locale de energie.

 

Dan Luca este expert în afaceri europene şi comunicare strategică, derulându-şi activitatea în Bruxelles încă din 1997.

 

Dan LUCA / Bruxelles