Mi-a
plăcut cum numeşte într-un material Cariere, Robin
Sharma, noul model de
leadership – leadership 2.0. Ce presupune asta? Ca fiecare organizaţie să
îşi dezvolte liderii “la fiecare nivel de organizaţie mai repede decât
concurenţa, astfel încât fiecare angajat să-şi dorească să muncească precum un
Picasso, să îmbrăţişeze schimbarea şi să inoveze ca un adevărat megastar”,
explică specialistul prezent recent la Bucureşti.
În
plus, aşa-numiţii “lideri fără funcţie”, sunt cei care “vorbesc de regulă
foarte puţin şi oferă foarte mult. Sau cum îmi place mie să spun: victimele
găsesc scuze, liderii obţin rezultate”.
Cultura
organizaţională şi mentalitatea managerială trebuie schimbată pentru că oamenii
s-au schimbat – “acum oamenii vor să facă o muncă semnificativă, vor să ştie că
au o contribuţie, că sunt părtaşi la procesul de inovaţie. Ei vor să crească
prin munca lor şi să fie parte dintr-un vis mai mare”, spune Sharma. “Oricine
poate da dovadă de leadership - şi poate deveni un lider fără funcţie. Pentru
că leaderhipul nu stă în titulatura de pe cartea de vizită. Leadershipul
înseamnă să inspiri, să generezi influenţă şi să ai impact”.
Citind
materialul realizat în urma interviului, este evident că Sharma împărtăşeşte
multe dintre ideile lui Richard
Branson, pe care le-am mai dezbătut în diverse mesaje pe blog.
Niciun comentariu:
Trimiteți un comentariu