miercuri, 30 mai 2012

Leadership 2.0


Mi-a plăcut cum numeşte într-un material Cariere, Robin Sharma, noul model de leadership – leadership 2.0. Ce presupune asta? Ca fiecare organizaţie să îşi dezvolte liderii “la fiecare nivel de organizaţie mai repede decât concurenţa, astfel încât fiecare angajat să-şi dorească să muncească precum un Picasso, să îmbrăţişeze schimbarea şi să inoveze ca un adevărat megastar”, explică specialistul prezent recent la Bucureşti.

În plus, aşa-numiţii “lideri fără funcţie”, sunt cei care “vorbesc de regulă foarte puţin şi oferă foarte mult. Sau cum îmi place mie să spun: victimele găsesc scuze, liderii obţin rezultate”.

Cultura organizaţională şi mentalitatea managerială trebuie schimbată pentru că oamenii s-au schimbat – “acum oamenii vor să facă o muncă semnificativă, vor să ştie că au o contribuţie, că sunt părtaşi la procesul de inovaţie. Ei vor să crească prin munca lor şi să fie parte dintr-un vis mai mare”, spune Sharma. “Oricine poate da dovadă de leadership - şi poate deveni un lider fără funcţie. Pentru că leaderhipul nu stă în titulatura de pe cartea de vizită. Leadershipul înseamnă să inspiri, să generezi influenţă şi să ai impact”.

Citind materialul realizat în urma interviului, este evident că Sharma împărtăşeşte multe dintre ideile lui Richard Branson, pe care le-am mai dezbătut în diverse mesaje pe blog.

Dan LUCA / Bruxelles

Niciun comentariu: