Defect managerial în România

Un recent studiu realizat de Human Synergistics România, arată că ˝stilul de conducere al managementului companiilor din România produce o cultură defensivă, care inhibă iniţiativa, creativitatea şi orientarea spre colaborare şi clienţi˝.

Această atitudine promovată de cei mai mulţi dintre “lideri”, precizează un material Capital, determină printre angajaţi comportamentul convențional (80%), subordonat (75%), de opoziţie (85%) şi competitiv (90%).

Rezultatele cercetării sunt îngrijorătoare, cu atât mai mult cu cât, se insistă tot mai mult pe promovarea unui alt gen de leadership, şi totuşi fenomenul este prezent atât la nivelul marilor companii, străine sau autohtone, indiferent de mărimea organizaţiei şi de numărul de angajaţ

 

Dan LUCA / Bruxelles