Arhitectul de schimbare nu este nici pe
departe un constructor în adevăratul sens al cuvântului, doar dacă ne referim
la clădirea unei structure organizaţionale moderne, actuale.
Companiile au nevoie în prezent de persoane
pregătite pentru implementarea unor programe de schimbare majore – de asta se
ocupă arhitectul de schimbare. Acesta, conform articolului publicat de Cariere, “trebuie ales dintre candidaţii de calibru care au
făcut deja dovada aptitudinilor lor în cadrul unor programe de schimbare de
anvergură. Acesta trebuie să aibă o viziune strategică şi comercială şi să fie
un bun cunoscător al psihologiei umane. Arhitectul de schimbare trebuie să
îndeplinească simultan un rol pragmatic, de coach şi de consultant.
Obiectivitatea şi independenţa sunt esenţiale într-o astfel de poziţie, de
aceea multe companii aleg să apeleze la profesionişti din afara organizaţiei”.
“Un architect de schimbare trebuie să fie
flexibil în abordarea programelor de schimbare şi să-şi folosească experienţa
anterioară pentru a evita metodologii inerte. În plus, el trebuie să fie un
comunicator eficient, capabil să intervină la diverse niveluri ierarhice, de la
cel de junior, până la cel de top manager şi să arate determinare în susţinerea
punctelor de vedere importante”, explică autorul materialului.
În contextul actual este justificată
necesitatea unei astfel de persoane în echipa de management a companiilor,
chiar dacă schimbarea implică în acelaşi timp eforturi financiare semnificative
pentru companie. Un astfel de post impune o muncă dificilă, cu oamenii nu e uşor, dar satisfacţiile vor fi pe măsură.
Dan LUCA / Bruxelles
Niciun comentariu:
Trimiteți un comentariu